如果你是一条船

senyie

玩x3很长时间了，脑子里就会蹦出不一样的想法。正如各种船有各种性能，各种风格，人也如此。
如果一条船就是一种人，那么各种数据代表什么？想了一下，大概是这样：

主要指标：
1火力：处理问题的能力（技术向，包含武力向，哈哈）。
2机动：灵活处理问题的能力（人际关系）。
3护盾：处理突发状况、坚定不移的能力（心理承受）。
4货仓空间（泊位）：肚量。
5船体生命值：健康度、身体强壮度。

个性特点：
武器能量恢复比率：智商。
加速度：情商。
护盾能力恢复比率：逆商。
涡轮加速器（脚本）最高速度：胆商。
转向：灵活机变（发散思维）。
炮塔数量：知识、技能数量。
炮塔分布：知识结构。
导弹兼容性：包容能力，接受新知识的能力。

综合能力：
火力持续能力：长期处理各种问题和心理倦怠的矛盾处理能力。
火力爆发力：处理时间紧、任务多、任务重要的能力。

基于以上分析，从大类上说：
M1：集团领导人。肚量没的说。
M2：集团高层。综合能力都能强，个别还有自己的幕僚团队。
M3：技术骨干。集团中坚力量。
M4：技术员。基层成员。实际工作执行人。
M5：市场调查员、商业间谍。收集信息。
M6：基层干部。
M7：中层干部。
M7M：办公室主任。能力比较全面、特性比较鲜明的中层干部。
M8：技术能力突出、特性比较鲜明的技术骨干。
TL：后勤部长。
TS：货车司机。
TP：司机。
卫星：信息员。
导弹：外包公司。
无人机：临时工。

如果按照上标准，如果你是一条船，你会是哪条？
如果你回复，希望能回复一下理由。
先来抛砖引玉一下：
我有时是一个m8大刀，有时是一个M7M塘鹅：
1善于处理短期复杂问题，但处理结束后就懒死，需要一段时间的恢复期。
2人际关系一般吧，不喜欢费脑子，人家对我好我就对人家好，简简单单。
3处理突发状况也还好，毕竟突发状况多产生短期任务。
4肚量不错哦。
5偶尔锻炼，身体还行吧。

Macaulish

最近半年我的三观是不断的被刷新，看了兄台的文章有感而发，所以上来发几句牢骚。。。
人际关系有时候真的不简单，特别是工作方面的还牵扯到利益关系的，对你好的人并不一定是真把你当朋友，有的时候只是一种需要，有的时候是另有所图。管的人多不一定气量就大，与人为善的并一定就是真的内心善良。
在所谓的公司这样一种以利益最大化为最高目标的集团组织里，很多人性的优点并不适用。我现在的领导和前一个项目组的领导完全就是两种截然不同的人，现在的领导睚眦必报，急功近利，为达目的可以说是不择手段，而且特别贪，别说什么不拿回扣，从来就只会嫌回扣太少，但是不得不说，现在这个项目比我们的那个成立早，而且一直是他带的，从来没有亏过。而我以前的领导，就是那种老好人，做事做人都很有分寸，当初选项目的时候，也是因为前领导是个老好人才进了他的组，可以说他对我们真的是仁至义尽了，做错了永远他帮我们背锅，做好了也不会忘记奖励我们，但是现在想想，没有惩罚就不知道犯错的代价，也不会长记性，更不会成长，虽然我很早就有所觉悟了，但是当初一直觉得我们老大的人生阅历怎么都应该比我丰富，我应该是杞人忧天了，呵呵，结果，残酷的现实来的太快了，最后搞得项目被取消，整个组的人都成了丧家之犬，自己却被调到外地继续搞项目研究去了。。。以前我不相信什么好心办坏事这种说法，现在我信了，有的时候仁慈用的不对地方，比残忍更残忍。至于那些公司高层领导，我觉得在他们这种人的眼里，是非对错根本就是浮云，最终的实际利益说明一切。

最后对应楼主的议题，我觉得我最终想成为一艘 ATF Skirnir ，但是感觉目前只是一条海盗的Kestrel，至于理由嘛，结合我这两位领导给我的启发，我觉得人要在世上混，不怕你缺点多，就怕你没特点，不是那种泛泛的优点，是特别突出又非常有用的优点，人生在世千万别把宝贵的青春年华浪费在补足自己的缺点上，差不多过得去就行了，这活儿就放着下辈子干吧，这辈子最主要的，是把自己有用的优点磨练到极致，不必多，一个就够用了。

senyie

Macaulish 发表于 2017-1-12 22:45
最近半年我的三观是不断的被刷新，看了兄台的文章有感而发，所以上来发几句牢骚。。。
人际关系有时候真的 ...

你的前领导应该很懂得中庸之道，中庸之道的好处是谁都不得罪，这是一种说到底只想保全自己的做法，而且说到底我很认同这种做法，只是难以做到。
同样，你的新领导我也难以做到。不过也很赞同。商界差不多是个丛林，既然使用丛林法则，那就看看丛林里那些强大的动物，无一不是有獠牙的，也就可以理解了。
后半段关于优点的说法， 我是30以后才慢慢理解，之前我用了10年来慢慢学习，被所谓的木桶理论影响了那么久，导致我现在是个所谓的万事通，被新来的小女孩称为“大英博物馆”，可是确实没有什么大的成就。最近才慢慢明白，木桶理论只适合于集团，不适合于个人。
之所以有这个帖子，其实是前几天忽然有了这么个想法，并且有一些自己的思考。
x的舰船，凡是我们最终喜欢用的，无一不是在某方面有特长的，而我们通过舰队的方式，发挥一个船的长处，用其他舰船保护这个船的短处，最终拥有强大的战斗力，这也是我这么喜欢codea的原因。
今年以来最大的思想认知与你分享：一辈子专心做一件事。技能获得增长，同时，是以时间为成本的，别人要想追上你，也要花费大量的时间。当然，真做起来，各种困难都会来的。

yonghu9922

个人意见如下：基层员工关键是要发挥长处，要明白基层员工不是木桶，而只是木桶上的一块板子，要尽量把自己打磨成长板子，对木桶才有用，才能站住脚；到了中层就要考虑自己的发展方向了，是永远当一块最长最有用的板子，还是将来自己成为一个木桶，当一块有用的板子要跟对领导，否则领导失败你也失败，改换门庭是很难被新领导信任的，要成为木桶就要补齐短板，否则你就是个木盆，这个不仅看能力，还要看环境、看运气；到了高层就不能有明显短板了，否则不但永远爬不到顶层，而且会在顶层激烈的竞争中被毫不留情的淘汰，因为顶层的位置少，成王败寇，登顶之后必然排除异己和竞争对手，竞争失败不仅会被边缘化，更会被排挤，自己也不会想留下受气。

所以，最开始最好就是Krestel，速度快，存活率高，对谁都有用，而且最重要的是能装triple scanner，看的远才能规避风险，才能走的远；中期两个选择，做板子方向就是春日花，速度快，火力突出，一对一能力强，再大的对手也不怵，打不过也跑得过，缺点是导弹种类少，可不能小看导弹，能量武器是明枪，导弹才是暗箭，暗箭的射程和破坏力远超能量武器；做木桶方向就是亥博龙，各方面相对均衡，导弹能力突出，wasp和typhoon的搭配令人防不胜防，而且还有两个M3小弟，可以为下一步开M1练练手，而且情况危急时还可以舍车保帅，让M3与敌人缠斗，自己一走了之，这可是当大领导的必修厚黑学课程啊。到了顶层就必须是M1，大老板谁和你肉搏啊，都是小弟出马搞定，所以关键是度量大，资源足，耗得起战损，你M2再厉害，我几十艘M3一起出发，导弹发射率设为100%，除了装PSG的变态货，其他的绝对一波带走。至于M8或M7M之流，总是远远的放暗箭，大家都躲着你走，而且自己的皮又太脆，身边突然刷出个M3都得手忙脚乱，这样的人也成不了大器。

Macaulish

不知道为什么，现在人都陷入了木桶理论这么一个怪圈里。基层员工也好，领导也好，一个人能力再强也很难独自围成一个“木桶”，如果说基层员工是围起一个木桶的一块块"木板"，那么领导是什么呢？我觉得领导应该是木桶最下面的那块"底板"，一个木桶能装多少水其实并不是围边的"木板"所决定的，关键是看"底板"有多"宽"有多"牢"，如果你个"底板”只有茶杯垫这么大，那么"木板"再长你也只能围成个水管而已，说不定水装多了底还穿了呢。。。如果你个"底板"够宽够牢，哪怕别人都是"短板"，即便只能围成一个盆，那也是个澡盆，难道会比木桶差么？

TLX099

我咋觉得基层员工才是重点 没有基层员工 企业还能正常运转么？

senyie

TLX099 发表于 2017-1-16 17:59
我咋觉得基层员工才是重点 没有基层员工 企业还能正常运转么？

基层员工当然是重点。我们讨论的是从个人角度，还是应该修炼自己提升自己的

senyie

yonghu9922 发表于 2017-1-16 10:48
个人意见如下：基层员工关键是要发挥长处，要明白基层员工不是木桶，而只是木桶上的一块板子，要尽量把自己 ...

现在的经济发展，导致单打独斗的时代已经过去了，还是团队作战来的牛掰。团队作战的时候你的弱点可能刚好是队友的优点，因此你只需发挥自己的优点就行了，这也是木桶理论的正确之处。从个人来说，做好一块板材比去做一个单独的桶要更方便更有利。
至于说上了高层，并不是说没有弱点，而是优点已经被发挥到极致，弱点本来就不大，又被优点掩盖，才使得看起来没什么问题。真要找，任何一个人都是有弱点的。
关于M8和m7m，我觉得你可能只看到了m8。m7m是另外一种人。m8遇到近身的m3，没什么有效的办法，而m7m放连枷出去就行了，这是两者的本质区别。一个团队里有个m7m，遇到大家伙的时候，不至于大家都很累。

senyie

Macaulish 发表于 2017-1-16 12:07
不知道为什么，现在人都陷入了木桶理论这么一个怪圈里。基层员工也好，领导也好，一个人能力再强也很难独自 ...

挺佩服你的理解，让我注意到那个底板。
我对底板的看法是，底板应该是企业文化，或者说团队精神，大家都认同的东西，这样底板才能和每一块立板都能连接。
当然也有人就是底板的企业，很多的私企都是老板一个人撑起来的，员工都是被老板折服的人。这种企业战斗力不错，缺点是老板一不在，很多事就……比如m1加60个m3，都在m1上的时候，m3可以团队作战，但是少了m1，m3就陷入各自战斗的窘境。

Macaulish

senyie 发表于 2017-1-17 09:07
现在的经济发展，导致单打独斗的时代已经过去了，还是团队作战来的牛掰。团队作战的时候你的弱点可能刚好 ...

是的，X3里几乎所有的飞船都能射导弹，但是真要论导弹的战斗力，M7M认第二谁敢认第一？ 我觉得M7M应该是那种一辈子只专注做一件事，并且把它做到极致的人，也是我最终想成为的那种人。

至于领导究竟是“木桶”还是“底板”这种事对我来说并不值得纠结，这半年多经历的一切，让我对将来要不要当领导这件事已经彻底失去了兴趣。对于我的前领导，曾一度怀疑过他表现得一切都是伪善的，就像你之前说的那样，是中庸之道，明哲保身而已，因为他以前是搞项目研究的，最后又回去搞项目研究了，或许他内心根本不想带团队搞项目，所以他所做的一切都是故意为之，但是后转念一想，如果他当初并不想带项目而是大领导要求他的，那他完全可以委婉拒绝嘛，总好过现在落得一个无能的名声好吧。。。不管怎样我敬佩他的为人处事之道，但是我感觉我做不到，其实他自己最终也没有做到他想要的那样。对于我的现领导来说，虽然我佩服他的业务能力，但是我打内心里看不惯他的做法，毫无疑问他是一头狮子，但他带领的团队是一群绵羊，很可惜我不是也不想成为一只绵羊，所以我现在还不跳槽，只是想跟着他学习一些业内的经验，另外了解一下像他这种人内心想法和做法，毕竟这种人将来肯定是我最可怕的竞争对手。虽说30以后不该再说诳语，但我想说，只要不出意外，10年之内我一定会超过他，到了他的年纪，我的成就一定能超越他！